Elin Nørve

Vi har tatt en liten prat med Elin Nørve, grunnlegger av Future Leaders for å høre om hvordan hun jobbet for å realisere noe hun virkelig hadde troen på.

Hvem er du og hva jobber du med?

Jeg er en entreprenør, leder og hardtarbeidende ung dame som ønsker å bidra til å løse utfordringene vi som samfunn står overfor. Jeg tror en effektiv måte å gjøre dette på er å mobilisere en ny generasjon ledere. Jeg har derfor startet Future Leaders et lederutviklingsprogram som har gitt over 4500 ungdommer i Europa og Afrika muligheten til å lære selvledelse, ledelse, forstå hva de brenner for, og hvordan de ønsker å bruke sitt lederskap til å skape positiv impact.

Hva brenner du for?

Jeg brenner for å gi unge evnen, verktøyene og selvfølelsen til å kunne lede seg selv, til å lede andre, og ta lederskap innenfor et felt de brenner for. Vi lever i en tid som for mange føles usikker. Krig og konflikt, store klimautfordringer og behov for etiske løsninger for ny teknologi er noen av grunnene til at mange unge er bekymret for den retningen verden beveger seg i. Jeg tror en av de mest skalerbare måtene å løse de globale utfordringene vi står overfor som samfunn, er å mobilisere en ny generasjon ledere som tar ansvar, verdibaserte valg, og skaper langsiktig bærekraftig påvirkning på samfunnet og planeten. Dette er grunnen til at jeg startet Future Leaders!

Til nå har vi mobilisert og tilbudt lederutvikling til over 4500 ungdommer og unge voksne i Norge, Danmark, Spania, Tyskland, Frankrike, Latvia, Sverige, Zimbabwe, og 30 andre land gjennom digitale programmer. Våre innsamlede data tilsier at disse menneskene videre har påvirket over 800 000 mennesker gjennom verdibasert ledelse og engasjement innen viktige lokale og globale utfordringer som klimakrisen, utenforskap, og flyktningkrisen.

Future Leaders har siden starten vært basert på en innovativ og etter hvert anerkjent modell for lederutvikling – en peer-to-peer-modell, av unge for unge. Dette har skapt et globalt community av Future Leaders som støtter hverandre i utviklingen av eget lederskap og initiativer som ble startet under eller etter programmet.

Jeg elsker å se utviklingen til deltakerne i Future Leaders. Gjennom programmet kommer mange dypere i forståelsen av hvem de er, hvilke verdier de har, hva de brenner for, og hvordan de påvirker menneskene rundt dem. Denne kombinasjonen av selvinnsikt, selvledelse og ledelse av andre legger et viktig og godt grunnlag for unge ledere som både nå og i fremtiden kommer til å påvirke mennesker, team, organisasjoner og stater. Som et resultat av programmet skifter mange perspektivet fra “hva kan jeg gjøre for meg selv” til å fokusere på hva de kan gjøre for andre og for å bidra til et positivt avtrykk på planeten.

Hvorfor tror du at du er nominert til Årets Ladejarl?

Da jeg startet Future Leaders som 19-åring, hadde jeg ingen erfaring med ledelse, hvordan man bygger en organisasjon, eller leder et globalt team – men gjennom reiser i hele verden med familien opplevde jeg tidlig ulikhet, fattigdom og krig, og fant fort ut at jeg måtte prøve å bidra. Ettersom jeg alltid har hatt en enorm tro på potensialet i individet, og spesielt unge mennesker, føltes det naturlig å bygge en arena som ga andre unge de verktøyene de trengte for å ta ut sin skaperkraft og finne sitt lederskap.

Jeg vokste opp på Oslo øst, med dysleksi og uten nettverket, erfaring eller kunnskapen til å skape et lederutviklingsprogram, men jeg trodde da – som nå – på ledelse som et utrolig viktig verktøy for en bedre verden, og jeg ville bidra til å mobilisere unge rundt meg til å ta ansvar for samfunnsproblemer. Det var hele veien viktig for meg at programmene våre ble gjort tilgjengelig for unge mennesker gratis eller til veldig lav kostnad, slik at vi gjennom Future Leaders også bidro til å redusere ulikhet og ga de som vanligvis ikke hadde tilbud om å utvikle eget lederskap mulighetene til dette.

Jeg tror og håper at grunnen til at noen har nominert meg til Årets Ladejarl, er at de har sett og tatt inspirasjon i nettopp dette; at jeg fulgte magefølelsen, tok sats, og jobbet dag og natt uten lønn de 6 første årene for å få Future Leaders opp å stå. Siden den gang har vi både lyktes med å skalere programmet, finne en bærekraftig forretningsmodell, og det har vokst frem en ny generasjon unge ledere som håndterer den daglige driften i stiftelsen og det tilhørende selskapet, hvor jeg nå sitter som arbeidende styreleder. Det var kanskje galskap når jeg startet Future Leaders som 19-åring, men når jeg ser meg tilbake på det vi har klart å skape, er jeg veldig takknemlig for at jeg tok sjansen, og for alle mentorene som har hjulpet meg på veien.

Fortell kort om hvordan du leder- og arbeider verdibasert

I løpet av første år med Future Leaders hadde jeg fått med meg over 100 unge frivillige og ansatte på laget. Det ble et speedkurs i å lede basert på verdiene jeg trodde på da og tror på i dag; gi ansvar, gi spillerom til andres ideer, skape felles eierfølelse og ha (enorme mengder) rom for å feile. I løpet av kort tid hadde vi programmer i flere land, og jeg er sikker på at dette var mulig kun fordi folk trodde på det vi bygde, følte seg sett, verdsatt, og utviklet seg hver dag.

Et viktig grep jeg gjorde tidlig, var å endre organisasjonsform fra AS til stiftelse for å signalisere til alle frivillige og unge at deres innsats og arbeid bidro til å gi andre tilgang til kurset de selv hadde opplevd nytte av. Programmaterialet ble også gjort tilgjengelige online uten kursavgift for å muliggjøre ytterligere spredning til land hvor vi ikke hadde kapasitet til å åpne eget kontor.
I 2018, opprettet vi et eget AS eid av stiftelsen som gjorde programmene tilgjengelige for bedriftsmarkedet. Overskuddet føres tilbake til stiftelsen for å dekke deltagerkostnad for å kunne tilby det til unge til lavest mulig pris, lønne ansatte og videreutvikle Future Leaders. I dag benyttes Future Leaders programmet hos kunder som Storebrand, DNB, Capgemini, Norfund og Finansforbundet med gode tilbakemeldinger og løpende samarbeid over flere år.

En essensiell del av det jeg tror på i mitt lederskap er å gi andre ansvar og muligheter i Future Leaders. Gjennom årene har jeg derfor hatt utallige roller i Future Leaders; gründer, partneransvarlig, skaleringsansvarlig, programansvarlig og nå som arbeidende styreleder – min intensjon har alltid vært å posisjonere meg der jeg kan bidra mest til den langsiktige utviklingen av organisasjonen, samtidig som at det har vært viktig og beholde koblingen til selve kjernen av det vi leverer, lederprogrammene og de unge. Det er dette som alltid har stått i sentrum av det vi har bygget. Selv om har mobilisert veldig mange unge til å finne frem til verdibasert ledelse, er det fortsatt mange deler av Future Leaders jeg brenner for å utvikle. Vi er i en spennende fase av å inkludere mer entreprenørskap og teknologi i programmet, samt at jeg veldig gjerne også skulle ville tilby programmet til unge i Asia og Sør-Amerika. Vi opplever stor etterspørsel og at programmene våre har spesielt stor verdi for deltakere utenfor Norden, hvor integreringen av bærekraft i ledelse ikke har kommet like langt.